大部分的模具廠家都會有設立白夜班來負責塑膠外殼模具的注塑生產(chǎn)，那么白夜班的工作內(nèi)容有哪些呢？白夜班應該怎么交接才能0失誤呢？博騰納塑膠模具廠家用10年的行業(yè)經(jīng)驗來給大家總結(jié)了以下10點：

1. 班組長下班前統(tǒng)計開機的機臺總數(shù)，以及每臺機開機的人數(shù)開機的項目。

2. 開機的項目要細致明了備注清楚工作內(nèi)容：比如1人壓邊，一人全檢

3. 出過問題的機臺要重點交代異常內(nèi)容。避免下一個班次出現(xiàn)相同的問題。

4. 7:00以后，開機的產(chǎn)品需要重點交代注意油污，尺寸，外觀和加工內(nèi)容

5. 有新項目上級生產(chǎn)的要把新的標準告訴相應的班別，讓接班的人員清晰明白新項目的注意事項。

6. 交接班交接的時候，最好帶上交接本和人一起從機臺上面走一遍，避免有遺漏的問題發(fā)生。

7. 對于當班沒有處理的問題對接好相應的數(shù)量狀態(tài)和處理，結(jié)果兩個班之間相互清楚明白物料的狀況。避免產(chǎn)品因為數(shù)據(jù)不清楚引起二次上機，原則上講當班問題，當班處理完畢，特殊情況除外。

8. 資料的交接，工具的交接。儀器的交接。如果有新增發(fā)放的資料和特殊工具，以及儀器的完整度都要一一對接清楚。避免不會使用導致產(chǎn)品的品質(zhì)無法保障工作，無法高效地展開。

9. 管理人員必須對當班耗材進行點檢確認，避免生產(chǎn)一半出現(xiàn)停機帶包材貨代其他材料現(xiàn)象。

10. 交接分為三種形式：1.文字形式。2. 口頭形式。3. 現(xiàn)場巡視交接形式。

 通過以上這幾種方法才能讓兩個班次，在上班過程當中，清晰明白工作的重點與方向，避免在安排人員，時間，材料，包裝過程當中，引起不必要的時間，浪費人力浪費。以上就是博騰納總結(jié)的10點塑膠模具廠家生產(chǎn)領班交接的內(nèi)容與事項。

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